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梳理思路,明晰两级管理,提升项目安全质量自控能力——五公司安全质量管理大会暨培训会顺利召开

时间:2019年05月15日    作者:张鹏/文 张根城/图    点击量:     来源:张晓东

    宝鸡讯:5月11日,五公司2019年安全质量管理大会暨培训会在宝鸡顺利闭幕。各项目安全质量总监、安质部长等82人身着公司统一配发的执法装备参加仪式。本次大会为公司进一步梳理思路,明晰两级管理,提升项目安全质量自控能力奠定了坚实基础。
    开班仪式上,秒速快三计划软件手机版安全质量总监黄钊指出,此次大会的举办体现了五公司对安全质量工作的高度重视。同时他还强调,安全质量管理工作要重视源头治理,各层级要完善和落实岗位责任制,执行领导带班,做好安全生产条件验收,切实推进安全质量工作“管、监”分离的落实;从重视安全质量培训工作做起,提高从业人员应急处置能力,严格安全质量考核机制,做到形势太平不能麻痹松懈,布置工作不能存有侥幸,面对困难不能降低标准,改革机构不能削弱安全,发生事故不能虚假瞒报。
    随后,五公司党委书记、执行董事刘富胜对公司安全质量现状进行了分析,并提出以下要求,一是提高站位,认清安全生产工作形势,强化红线意识,稳中求优,确保企业主体责任落实到位;二是居安思危,树立安全质量与效益的理念,增强安全生产工作的责任感和使命感,落实责任,梳理管控细节;三是提高安全质量意识,增强业务能力学习,全面发展,实现公司大安全总体稳定。
    会上,五公司安全质量总监张永对安全质量工作进行了全面部署。
    在5月7日至10日开展的安全质量培训中,主要学习了《突发事件应急处置》《构件安全文化—打造企业安全生产的软实力》《高效能人士的七个习惯》《公司安全质量工作实施规划及方案》《有感领导-安全领导力》等安全质量管控思路课题;内容主要以现场安全质量“管、监”分离的实施及突发事件处置、提高公司全员安全素质和打造企业安全文化,全面提升公司安全质量管控能力、公司安全质量管理现状、目标、阶段重点及思想体系建设、安全领导力的培养以及建立高效能人士的七个习惯为主,最终实现施工生产的本质安全,为企业持续稳定健康发展和践行员工自豪企业的美好愿景保驾护航。
    在结业仪式上,五公司总经理余维东对公司安全质量管理从形势背景到系统思考安全质量管理工作提出了要求。他在讲话中指出,在当前形势下,安全质量管理随着铁路的提速、隧道标准的提高、管理的粗放导致的质量缺陷治理以及企业发展所产生的干部队伍建设问题愈加突出,安全质量管理必须化被动为主动。各级人员要提高综合素养,做到积极主动、要事第一、管理闭合。全体学员要不断提高对职业通道、企业学习、个人学习的认知能力,达到以“耳眼”为主的幻灯片、动画学习模式。同时安全质量管理人员要做好定位,系统思考安质工作思路。做好质量安全工作是公司稳定的前提,各级领导干部把主要精力聚焦到施工现场,始终紧绷安全质量这根弦,为公司平稳发展保驾护航。
    结业仪式上,本次培训对表现优异的5名学员颁发了“优秀学员”证书。

秒速快三计划软件手机版安全总监黄钊讲话

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五公司党委书记、执行董事刘富胜讲话

五公司党委书记、执行董事刘富胜讲话

五公司总经理余维东授课

五公司总经理余维东在结业仪式上为全体参培人员授课

“执法装备”启动仪式

“执法装备”启动仪式

会场

会场

全体参会人员宣誓

全体参会人员宣誓

优秀学员

优秀学员


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