详细信息
?

管理“五出”锻造施工典范——秒速快三计划软件手机版五公司郑万高铁项目部施工纪实

时间:2019年04月20日    作者:尚锋    点击量:     来源:林李博

?    秒速快三计划软件手机版五公司郑万8标项目位于湖北省境内,线路途经襄阳市保康县马桥镇、神农架林区新华镇、宜昌市兴山县古夫镇,正线全长36.002km,隧道工程总长34.035km,桥梁工程总长1964.54m合同工期共计72个月,工程总造价29.17亿元。标段共四座隧道,Ⅰ级隧道3座,Ⅱ级隧道1座,其中,新华隧道为Ⅰ级风险隧道,全长18770m,为郑万高铁湖北段最长的隧道,存在穿越岩溶、顺层偏压、断层破碎带等不良地质施工风险。
    自进场施工以来,每天都面临着不同的严峻考验。面对挑战,秒速快三计划软件手机版的参建员们谨慎分析、周密部署,以过硬的专业知识和优秀的施工技术,闯下一个个难关,圆满地完成了阶段施工任务目标,锻造了施工典范,为秒速快三计划软件手机版在全线争得了荣誉和信誉。吸引了行业内外几十家政企单位对标准化建设及大机配套施工的观摩学习,得到了各级领导的认可和赞誉。

制度建设出创新

    按照公司制度体系建设相关要求,郑万高铁项目部结合“管理制度化、制度流程化、流程信息化”规定,对现有制度进行了梳理、优化和重建,进一步理清托管项目和分部的管理职责和边界,明晰双方的管理范畴,强化过程检查督导,确保形成良性的管理循环。在对现有管理办法进行修订的前提下,先后下发了《月度施工生产计价奖励办法》、《季度综合大检查考评办法(修订版)》、《项目质量安全红线管理及责任追究实施细则》、《专业作业队管理办法》、《实体工程质量自检管理办法》和《凿岩台车管理办法》等二十余项管理办法,全面构建了结构合理、科学有效的制度管理体系。根据施工节点任务安排,项目部先后组织开展了“‘抢进度、保目标、大干120天’社会主义劳动竞赛”、 “‘安全生产月’和‘安全生产万里行’活动”、“大反思大检查大整治暨安全质量标准化提升活动”、 “大干90天、决战四季度,确保完成年度目标任务“等活动,充分调动了广大参建员工的生产主动性和积极性,提升了安全质量管控水平,形成了追比赶超、创先争优的良好氛围,促进了施工生产进度的安全平稳进行。
    在项目管理过程中,项目部坚持“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的新型项目管理理念,更新理念、全员参与,集思广益实现管理创新高效。借助信息化手段,及时绘制施工网络图,查找关键影响因素、理清施工关键线路,及时调配各项资源,保证节点工期目标;依托武九公司隧道机械化施工科研成果、施工现场及装备厂家紧密配合,优化和升级隧道工装设备配置,持续开展仰拱、二衬快速施工技术研究,改进工装设备、现场组织模式;利用信息化管理手段对隧道地质进行综合分析,实时调整工艺工法、优化钻爆设计,并制定切实可行的管理创新激励机制,不断缩短创新工作流程和时间,全面提高施工进度,使创新成果能尽快开花结果。结合公司技术人员管理要求,项目部在所属四个作业队试行“工区管理承包制和技术主管负责制”,改变施工管理思维和模式,以变求进,全面推动创新工作的高效发展。

质量安全出信誉

    质量安全不仅关系到企业的声誉和信誉,更是关系到企业的良性发展。面对当前全国高压的质量安全管理形势,项目部把该项工作作为重中之重来抓,严格执行铁路总公司“铁路建设项目质量安全红线管理”,提高站位,加强日常管控,不断改进工作方法,持续开展自查自纠工作,全力以赴确保工程质量安全红线管理受控。认真落实工程项目安全、质量责任制、项目领导包保制及各项目标管理体系,实施风险动态辨识、超前预警提示、过程实时监控,提高风险培训、安全教育、质量攻关活动等工作的开展频次,做到事事有培训、结果有考核,并严格落实工序质量验收流程,以“管”、“监”分离管理模式为抓手,不断提升施工安全、质量管控水平,争做放心工程。积极开展应急演练活动,及时修订完善预案,提高应急组织、快速响应和处置能力。扎实开展安标工地和优质工程创建活动,并认真做好信用评价工作,不断巩固安全质量成果,推进安全质量工作保持良好发展态势。积极组织开展形式多样的特色活动,强化安全质量责任,提高全体员工安全质量意识,营造“重视安全、关注安全、保障安全”的浓厚生产氛围。

机械化施工出功效

    面对大机配套管理新型模式,秒速快三计划软件手机版集团、公司领导高度重视,先后多次前往现场进行调研,确定了大机管理的层级模式,公司(决策层)—项目部(管理层)—项目分部(执行层)—隧道作业队(作业层)。公司是大机管理的决策层;项目部是大机管理的管理层,设主管大机副经理1名,机电部配合工作;项目分部是大机管理的执行层,设分管大机副经理1名,分部工程部、安质部、办公室、物机部配合工作;作业队是大机管理的作业层,设作业队长1名,专业化班组配合工作。
    制度建设是大机配套工作推进的决定性因素。项目部在充分调研、反复研究的基础上,制定了《大型机械设备管理办法》、《凿岩台车管理办法(试行)》、《凿岩台车使用管理实施细则》、《凿岩台车维修保养实施细则》、《凿岩台车等大机材料(配件)采购管理暂行办法》、《凿岩台车成本核算细则》、《凿岩台车薪酬及绩效考核管理细则》、《凿岩台车操作工技能等级分类及晋级标准(试行)》等一系列管理办法,规范了大机设备管理办法、边界和维修流程,明确了作业班组、分部、项目部不同层级的工作职责,为大机配套的顺利推进提供了制度保障。
    人才培养是关系到大机配套工作是否顺利推进的关键环节。作为中国全面推行大机配套工作的示范线,而且也担负着川藏线大机相关人才培养的重任,项目部高度重视人才培养工作,人才引进采用公司从院校直接招聘和内部培养的方式,首先由项目安质部按照安全三级教育制度,组织进行安全教育培训,并在安全教育基地进行实地演练;其次联系厂家培训人员进驻施工现场,开展理论知识培训,使操作学员了解设备基本结构,熟悉基本工作原理;最后由厂家人员进行现场培训,理论与实践相结合,快速提高大机操作水平。进场以来,共培训大机操作维修人员134人次,累计进行理论培训76课时,现场实做培训114课时,厂家专题培训56课时。
    结果好不好,关键在过程卡控,这是郑万高铁项目推进大机工作得到的宝贵经验。作为大机配套施工的管理和主责层,对两个分部、四个作业队的大机使用进行集中管理,制定了“工序写实记录表”,结合台车信息化数据,每周进行台车消耗小结,月底统计台车开挖成本写实表,定期召开会议对各项数据进行对比分析,对隧道的超欠挖查找原因,对钻爆图进行优化,提出整改措施。为了明晰责权利,大机配套施工领导小组多次与分部、作业队管理人员和大机操作人员进行座谈,明确了作业队和台车作业人员的责任边界,实行工序考核制度,制定考核措施,每循环进行考核,确定奖罚金额,每月及时兑现。极大的提高了现场操作人员的积极性和责任心,提高了开挖进度,也减少了超挖值。通过措施到位、真抓实干,顺利实现了隧道大机工点掘进指标Ⅲ级围岩不小于150m、Ⅳ级围岩不小于90m、Ⅴ级围岩不小于60m的总体目标。

成本管理出效益

    面对郑万项目标准要求高,机械化配套施工成本压力大等现状,项目部以工程项目成本管理为核心,狠抓成本管理的规范化、标准化、流程化,不断强化成本过程管控力度,有效提升项目管理水平和盈利能力。经过认真策划安排,将大机配套管理作为成本管理的核心要素,不断优化大机工点钻爆设计,提高开眼控制及周边眼司钻水平,并不断降低钻具消耗,有效降低成本,提升大机的工效。针对现场用量大的钻杆、钻头等消耗件,进行集中招标,确定了性价比高的品牌和供应商,并要求供应商就近设置配件库,为施工生产提供便利条件。并通过开展软弱围岩大断面隧道定额测定、铁路隧道智能建造工程定额测定工作,积累施工定额基础数据,提供行业造价标准参考,为后期清概做好原始数据准备。
    在成本过程管控方面,项目部定期组织召开季度成本分析例会、分部召开月度成本分析例会,坚持“六不放过”,查找成本管理薄弱环节,持续改进提升;不断强化二次经营工作,按月召开二次经营专题例会,认真筹划,统筹推进,持续推进二次经营工作水平;继续抓好设计变更工作,做好业主和设计的沟通工作,争取在设计变更方面取得更大突破;合理调配两个分部的周转材料,提高使用效率,最大限度降低摊销成本;不断优化各隧道专业作业队的管理模式,统一人员配置和薪酬标准,激发一线员工的工作主动性和积极性,切实提高劳动生产率水平。

生态建设出实绩

    在十八届三中全会上习总书记指出:“我们既要绿水青山,也要金山银山。宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山!”面对国家环水保的高标准高要求,项目部高度重视此项工作,坚持项目书记分管、工程部专人负责,落实环保设施“三同时”管理制度,将环水保工作纳入月度检查中,强化过程监督管理,确保环水保工作全面达标受控。项目部聘请专业林木公司,耗资100多万元,对隧道口和弃碴场的8棵古树进行了移植保护,对7棵古树实行了就地保护措施,同时保证存活率,像对待生命一样对待绿水青山,把不损害生态环境作为发展的底线。根据隧道出水量的大小,每个洞口设置了大型完备的污水处理厂,由专业技术人员负责日常的维护和使用,定期委外进行检测,确保外排水符合指标要求。低碳发展是节能减排的一项重要途径,项目部在隧道内使用了先进的智能通风系统,通过智能控制实现了节能环保的人性化要求,除了保证隧道内空气质量达标,同时还可节约30%的电力消耗。在弃碴场的使用过程中,尽量减少去原生态的破坏,按照设计规范进行施工,对原始土壤进行了集中堆放,一边弃渣一边着手复垦复绿工作,把生态文明建设作为一项政治任务来抓,使青山常在、清水长流、空气常新,让百姓在良好生态环境中生产生活。
    2019年是郑万高铁的决胜之年,施工生产任务极为艰巨,郑万高铁项目部全体参建员工不忘初心,牢记使命,加压奋进、砥砺图强,以机械化、信息化施工为龙头,以工序质量达标为抓手,以激励约束考核为保障,持续保持稳产高产施工局面,并认真落实党政同责、一岗双责的廉政制度体系,全力以赴将郑万高铁建设成精品工程、示范工程和廉洁工程。

大机配套设备

大机配套设备

拱架机作业

拱架机作业

双机作业

双机作业

自动滚焊机作业

自动滚焊机作业

安全体验馆

安全体验馆

驻地建设

驻地建设

信息化室

信息化室

  

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003??秒速飞艇玩法技巧_爱彩娱乐版权所有 nbsp;?nbsp;?Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司