详细信息
?

“五新五好”让雏鹰展翅翱翔——秒速快三计划软件手机版五公司郑万一分部干部培养纪实

时间:2019年05月21日    作者:冯立欣    点击量:     来源:林李博

    这是一支充满锐气的年轻团队,他们站在企业科技的前沿阵地,肩负着探索高铁施工机械化信息化的科研重任,秒速快三计划软件手机版首次大规模机械化施工在这里铺开,他们就是秒速快三计划软件手机版五公司郑万一分部的全体参建员工。
    五公司郑万一分部承担着郑万高铁17亿元的施工任务,没错,就是17亿!作为分部层面,不仅仅是工程量浩大,承建的任务科技含量高,任务艰巨,管段内两座隧道均为极高风险的长大隧道,新的形势必然面临更高的要求,该如何带领年轻的团队迎接挑战?分部经理经理张党平坦言:“好干部是锻炼出来的,也是组织关心出来的,让大家干得开心、拼得安心,我们就一定能增强干部队伍的凝聚力、战斗力、创造力”
    “一开始,面对人员匮乏的现状,两眼一抹黑,真不知该从哪里下手,两年过去了,我们挺了下来,看着年轻的技术人员不断成长,心里踏实多了。”想起两年爬坡过坎的历程,分部党支部副书记符强对今后的工作信心满满。
    2016年底,分部领导带领20余人在冰天雪地中开工建点,那时,分部工程部长还是“光杆司令”,班子成员背着测量仪器,奔波在神农架的沟沟壑壑,他们大都是施工技术出身,开工建点他们一展身手,出色完成了临建施工的测量任务。“一脚泥、一身汗,撸起袖子加油干。”那些场景感人至深,却也透露着些许人员不足的尴尬和无奈。
    开工后的半年时间里,为了解决人员的窘态,分部从不同渠道陆续引进40多名实习生和见习生,他们基本都是95后,是一批在家长宠爱的“蜜罐子”里长大的独生子女,看着一个个稚气未消的脸庞和对工地充满好奇的眼神,分部经理张党平紧蹙眉头,思考着如何让这些“蜜罐子”里长大的“娃娃兵”快速茁壮成长。
    两年过去了,如今,娃娃兵一个个走上重要岗位,有些当上了工点技术主管、专业工程师,有些成了大机操作手和设备管理人员。分部干部培养呈现满园春色,硕果累累,一名副经理走上经理岗位,4名部门负责人走上了副经理、安全总监岗位,6名领工员走上了工区长岗位,2名干部从分部走向经理部和公司本部中层管理岗位,分部还向公司、经理部、其他项目输送多名重要岗位人员。
    在形成一道道绚丽彩虹的过程中,都有哪些可圈可点的“风风雨雨”值得纪录?——分部推行“五新五好”让年轻人挑起了高铁建设新时代的重担。

立足新起点 打好“阵地牌”

    郑万高铁是一个全新的起点,分部干部培养从零开始,厚积薄发,实现了破茧成蝶的华丽蜕变,实现了突破和创新的出彩郑万之履。
    肥沃的土壤,才能让根扎的更深,芽发的更快,人才培养首先要构筑稳固的阵地,这块阵地有“软件”也有“硬件”。分部制定了详细的人才培养计划,给每个学员量身定做成长套餐,帮助每一位学员规划职业生涯,持续开展导师带徒活动,领导班子和部门负责人首当其冲当上了导师,每人至少带一名徒弟。同时,鼓励员工参加工作早的负责带好参加工作晚的,分部用传帮带的“脚手架”搭建起人才培养的“金字塔”。
    95年出生的周阳比其他学员早参加工作两年,2017年聘为专业工程师,年纪虽小却也在工点也认真地带起了徒弟。“每周我们都要聚会,大家坐在一起谈谈感受,交流思想,有不懂的可以互相问,也可以问导师。每周技术例会是一块相互学习提高的好阵地。”周阳对技术例会感受很深。“我尽力把自己在现场学到的传给其他学员,同时自己搞不懂的也向其他人请教,交流互鉴让我们进步都很快,郑万这个大舞台成为年轻人展示作为的广阔天地。”
    互联网是深受青年人喜爱的学习阵地,分部利用钉钉、QQ 、微信、学习强国、智慧党建等学习软件,提升青年员工学习兴趣,打造网络学习团队,有效提升了学习效率。
    知识因交流而多彩,学习因互鉴而丰富。分部通过白芝勇职工业校、党校、团校创建学习型组织,不断巩固学习阵地。对青年员工进行有针对性、实效性的管理培训,学习以引导为主,领导班子带头学习和授课,有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识,建立了完善的“自主学习机制”,提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习,形成个人学习、部门学习、分部整体学习的良好氛围。
    为了打好“阵地牌”,分部加强“硬件”设施建设,不断为员工营造良好的人文环境,修建了集开会、学习、娱乐为一体的多功能会议室,开设了藏书800余册的职工书屋、职工业校、心理咨询室,出资15万元,建设职工活动室,购置了跑步机、乒乓球桌、哑铃等健身器材,为员工安装了76台有线电视,建设了标准的塑胶篮球、羽毛球场地,使员工学习有去处,娱乐有场所。

谋划新思路,下好“培训棋”

    培训是提升队伍整体素质的有效途径。分部结合郑万高铁标准化建设,开展了员工大培训工作,很快形成大培训格局,让学习培训融入到工作和生活的方方面面,给员工带来“我培训我快乐”的切身体验。一是分部领导高度重视员工培训,分部党政主要领导亲自策划安排每个阶段的培训工作,不管工作再忙,逢培训班子成员都要积极参与,不仅要自己动手编写教案、制作培训PPT,而且带头上讲台授课。二是培训内容紧贴施工生产。针对现场管理开展了管理知识培训月活动。通过一个月的培训,熟悉公司各项管理制度和业主标准化管理的具体要求。针对提升个人技能开展专业知识培训。分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点,共配置电脑三臂凿岩台车6台,与之配套的湿喷机械手、拱架安装机、自行式液压仰拱栈桥、防水板挂设平台、逐窗分层浇筑二衬台车、多功能养护平台等设备,价值约1.2亿元。为了让这些现代化设备发挥工效,分部采取“走出去,引进来”的学习培训模式,对机械管理和操作人员进行了全方位培训。三是培训方式精彩纷呈。通过导师带徒活动对新参加工作的40余名员工制定培养计划,并签订了师徒协议,在导师精心培养下,新员工迅速成长,在分部各个岗位挑起了大梁。

    分部还邀请了挪威等国外专家进行专业培训,与美国德克萨斯大学奥斯汀分校、武汉大学城市设计学院开展高铁建设学术交流活动,邀请业主、设计院、监理单位为技术人员讲解施工规范等专业知识。分部通过开展培训“大讲堂”活动,让部门负责人和普通员工走上讲台。“第一次给大家讲课心里很紧张,在师父的鼓励下,我走向了成熟。”见习生王钰多次走上讲台,把工经部学到的专业知识讲给其他部门,交流借鉴,共同进步。
    开工以来,分部组织的各类培训参与人数达到6000余人次。同时,还组织召开技术人员座谈会、新入职员工座谈会,了解技术干部和新入职员工的思想状况,疏通交流渠道,营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

拓展新视野, 当好“取经人”

    “为了学习高铁建设新知识,我们‘取经团’四处奔波求‘真经’,通过走出去学习,拓宽了视野,提高了水平。”谈起取经的成果,机电部部长姜银周眉宇间流露着执着和自信。
    为了实现大桥桥墩混凝土自动喷淋养护,姜银周带着他的两名徒弟来到200公里外的兄弟标段桥梁施工现场学习。回来后,他带领弟子展开科研攻关,把学习到的经验结合分部神农架特大桥实际情况绘出加工图纸,又和现场作业人员一起,反复琢磨改进,研制了桥墩自动喷淋养护系统,该系统的应用到施工中发挥了突出作用,成为广受现场作业人员欢迎的大桥“质量卫士”。为了提高大机配套的工效,他针对管理的难点,带领徒弟多次前往其它标段学习管理亮点和维护技术,使分部大机配套管理日渐成熟,工效不断提升。
    分部领导班子、部门也多次组成“取经团”到兄弟单位学习标准化管理的经验和技术,通过学习借鉴,取长补短。“取经”成为提升整体素质和的一条“捷径”。
    分部得到真经,结合自身特点消化吸收,形成了自己的管理特色,目前,来分部的“取经人”络绎不绝,他们大都是来观摩学习机械化、信息化施工,“取经人”有兄弟单位,也有跨行业企业,还有地方政府和事业单位。每次观摩交流人员光临,分部热情接洽,把机械化、信息化取得的经验介绍给观摩交流的单位,在加深合作和沟通交流的基础上,也为企业打开了一扇展示形象的窗口。

激发新动力,铺好“快车道”

    在郑万高铁这个大舞台,青年员工的快速成长是适应高铁建设新常态的必然要求。
    “我在工地学习驾驶和维护凿岩台车6个月,然后在机电部跟着部长学习了半年,现在我又被安排在物资部管理员岗位,由于经历了现场锻炼,又有了部门的工作阅历,现在调换到新的岗位,感觉学习起来更加得心应手”。大专生史庆斌回顾来郑万工作两年来的经历,感受很深。在分部,象小史这样轮岗学习的见习生有十几位,为了让年轻人快速成长,挑起分部各项工作的大梁,分部积极采取措施,让每位见习生历经更多的岗位锻炼,聚力打造复合型人才。通过培养、观察分析每个见习生的特点,结合个人的意愿,合理安排岗位,做到人尽其才,全面发展。
    徐鑫是学安全专业的本科生,在安质部学习半年后,分部安排他到各个工点学习施工技术。一年后,徐鑫在隧道和桥梁工点学习了各项工程技术,圆满完成了见习任务,如今,在工地当上了专业工程师。董亮亮是学机械的大专生,来到郑万新华隧道3号横洞认真学习大机操作维修技术,学习现场大机管理,一年后,他已经轻松上机操作,而且熟练掌握了软件编程设计,通过不断钻研,他所在的团队操作凿岩台车实现了隧道开挖光面爆破效果。
    海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。分部为每一位青年员工搭好出彩郑万的“舞台”,铺设成长郑万的“快车道”,让年轻人在郑万高铁历练成才。

迈开新步伐,谱好“奋进曲”

    危机产生责任,责任产生压力,压力产生动力。分部在开展劳动竞赛活动、落实各项节点任务的过程中,都要向年轻人的岗位压上担子,明晰责任,在工作中鼓励创新和担当,允许青年人在前进的道路中有失误,但绝不允许推卸责任和产生思想懈怠。
    “每天的工作就像打仗,才完成一个节点的任务,下一步工作马上部署到位,为了完成任务经常工作到深夜,开始的时候适应不了这样的节奏,在指导老师和领导的鼓励下,我们在这种环境中锻炼成长,工地的技术活,也基本掌握了。”见习生罗焕燃定职后逐步走上了技术主管岗位,成长的经历一幕幕在眼前浮现。“我也因为工作出错被处罚过,都是因为对工作熟练程度和责任意识不够造成的,那次被处罚后,我对工作格外用心,不断强化自己的工作技能训练,各项考核成绩也排在了前面”。
    为了提升青年员工的担当意识,分部各部门针对部门重难点工作制定了考核办法,每周、旬、月进行评比考核,考核连续2次排在末尾的,主管领导会约谈落后的学员,帮助查找原因,不允许一个人掉队,各项评比考核记录着每个年轻人的成长,让青年人时刻有着危机感,也激励着他们不断开拓进取。
    “人才自古要养成,放使干宵战风雨。”郑万高铁的历练成就了年轻人守正出奇的梦想,在神农架蔚蓝的天空上,一只只雏鹰正在展翅翱翔。

工匠技师白芝勇指导分部测量人员提高技能0

工匠技师白芝勇指导分部测量人员提高技能

经理张党平签订导师带徒协议0

经理张党平签订导师带徒协议

举办培训月活动0

举办培训月活动

开展素质拓展活动0

开展素质拓展活动

邀请挪威专家现场培训0

邀请挪威专家现场培训

年轻的凿岩台车操作手挑起大梁0

年轻的凿岩台车操作手挑起大梁

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003??秒速飞艇玩法技巧_爱彩娱乐版权所有 nbsp;?nbsp;?Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司