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敢为人先善打拼 身先士卒做表率------记五公司汉十项目安全总监景良君

时间:2019年04月29日    作者:陈川    点击量:     来源:张晓东

  景良君,2003年参加工作,先后参加了西秦岭隧道、太中银铁路、蒙河铁路及宝兰客专等多个重难工程项目建设,现任五公司汉十项目安全总监。十多年的工作经历塑造了他办事果敢、雷厉风行、沉着冷静、心细如发的儒将风范。

  他从安全员、副队长、工区长、安质部长,升任项目安全总监的时间里,团结一班人,带领员工辛勤耕耘,真抓实干,带出一支团结协作、无私奉献、奋发向上的团队。在他的身后,留下了一串扎实的脚印。

  2017年12月,初到汉十项目之时,工期滞后,五大央企同时在抢空间、抢先机,项目重难点控制性工程东津高架站桩基施工正在10万余方的基坑中作“生死”挣扎,东津站施工告急!

  为了加快推进施工进度,项目迅速吹响了劳动竞赛活动的号角,同时提出要将班子成员分片区责任承包。由于他之前干过工区长,作为安全总监的他,便顺理成章地承担起了二工区东津站的施工重任。

  接到任务后,他立即按项目要求,结合实际制定竞赛方案,并成立劳动竞赛小组。在动员大会上,他斩钉截铁般地向工区员工提出了“安全提速,科技创优,攻坚克难,务求必胜”的动员令,荣誉之战就在这片荆楚大地中紧张有序地开始了。

  率先垂范 争做工区施工带头人

  头雁飞好方有序,班子团结才有力。景良君深知只有坚持集体领导,才能有团结务实的领导班子,才能做到言出必行、执行有力,也唯有如此,在汉十项目部东津高架站施工中才能科学、有序开展。

  在工区会议上,他建议主管领导对工作进行明确分工,并约定分工不分家、共创佳绩。实践也证明了,领导班子团结,什么样的问题都可以解决,什么样的压力都可以化解,不仅能出政绩、出成果、出人才、出干部,也能受到上级领导的高度重视,同时得到员工的认可并形成合力。

  在实际工作中他以“三个沟通,两个珍惜”作为制胜法宝。有重大问题及时沟通,认识有分歧再三沟通,正常工作定期沟通;在思想上追求并珍惜集体荣誉,强调集体荣誉凝聚着每个成员的心血,任何时候都要维护集体的荣誉;珍惜同事之间友谊,工区管理人员能够搭班共事,除了志同道合以外,讲的是一种缘分,在思想上互相理解,工作上互相支持,齐心协力掌舵好分公司这艘起航的“船”。

  如何做好施工生产进度和安全管理工作,这是对景良君综合能力的一个挑战。

  这需要有刚柔并济、心细如发的亲和力以及大刀阔斧的魄力。如何管好这支成分复杂的队伍,是摆在他面前的一道课题。他考虑最多的是如何把施工现场管理好,如何将工区的43名员工融合到一起。

  一方面,他坚持每月召开一次例会,每季度进行一次员工思想动态调研,征求员工的意见和建议,了解员工关心的热点、难点问题,想方设法调动工程项目现场技术管理人员积极性,加强施工进度、保持质量可控性。另一方面,发挥团队力量,把好安全质量关,定期不定期的组织一线工班长进行安全质量巡查,落实责任制度,在严把材料进出关和使用关的基础上,加强管理层跟踪监督检查的长期化。同时,注重学习型企业模式的推动工作,加强与班组长、特别是与员工的沟通交流,帮助员工解决实际问题,还专门建立了党员干部联系卡制度,方便一线员工随时反映问题,全面畅通沟通与交流的信息平台。

  他在协助项目经理抓好施工现场管理工作的同时,并没有放弃工区全面管理工作,有声有色步步完成节点目标。工区9个班组、43名员工积极参与“四比四看”劳动竞赛活动,班与班之间对抗赛、个人之间对手赛,使东津高架站工程进度月月刷新。据统计,工区先后获项目部劳动竞赛评比8次第一名、3次第二名。

  自我加压 甘当生产安全第一人

  由于前期施工管理及外部因素等原因,导致项目部自进场以来就呈现出了安全、质量要求高的现状。作为安全总监,虽然他负责二工区的施工重任,但他也坚持把安全生产作为工程项目施工的重中之重。

  景良君坚信一个真理,那就是生产必须安全,安全是企业的生命,安全是最大的效益,安全是千家万户的幸福团圆。然而这句话说起来容易做起来难。面对员工的安全意识薄弱、作业过程危险点源多等这一串串难题。他看在眼里,急在心中,但急又有什么用呢?还不如拼命一搏!

  首先,他从提高全员安全意识入手,推行科学有效的安全管理体系,把安全生产纳入工程项目管理重点、列入工作日程,坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极开展“平安工地”建设活动,狠抓安全教育不放松,巡查隐患不停步,确保了安全无事故。

  他常讲的也是说的最多的一句话是:“我要对每一名员工负责,你们要对自己的家人负责”。在平时工作中,他很抓安全不放松。一是组织到位,队伍进场首先设立安全工作室,配有专职安全员,工班配有兼职安全员,形成专兼相结合的安全管理网络,项目部与施工队、队与各班组签订《安全生产责任状》,把安全预防事故指标细化分解,具体落实到每个员工,形成“一级抓一级、一级管一级、一级保一级”的安全管理格局;二是制度到位,为了使安全工作有章可循,相应出台了11项安全管理制度下发到班组;三是落实到位,为了加大监管力度,专职安全人员一日一巡查,主管领导与班组长跟踪督导,同时,注重对安全隐患的查处经常化和安全防护设施投入,积极利用各种会议向员工进行形势、责任教育,树立全员意识,营造氛围,进而统一思想,坚定必胜信念。

  在确保安全措施执行的同时,景良君严格个人安全行为,落实实施安全督导,指导专兼安全人员工作,经常进行安全经验分享,带头把先进的安全管理经验应用到施工生产实际中,有力地遏制和消除安全事故,取得了安全零事故的好成绩。

  凝心聚力 誓为团结员工贴心人

  人们常说,人心齐、泰山移、凝心聚力促发展,做到凝心聚力、就能极大程度激发全体员工的集体荣誉感和属地责任感,就能全身心进行安全、质量、进度管理。如何把员工的心凝聚在一起,形成一股势不可挡、无坚不摧的力量,那就得领导者率先垂范,景良君就是这样做的。

  “把每一位员工当成亲人,做员工的贴心人。”这是景良君始终坚持的工作原则。

  汉十项目部是个重点项目,多家单位交叉施工,站房施工经验少,员工心态不太稳定。初到东津站,景良君始终把自己当成普通的员工,身先士卒起模范带头作用。要求员工做到的,自己先做到,要求员工不做的自己首先不做。他经常深入一线,与员工们工作在一起,在现场、班组或宿舍与员工们谈心,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难。

  他以自己的实际行动引领党员领干部、员工们,形成强大的合力,不断推动项目各项工作的完成。碰到难点问题总会和施工现场人员商讨解决办法,并按安全11项安全管理制度要求,自觉行使安全监督职责,杜绝现场“三违行为”。碰到体力工作时,他从来都是把自己当成一个有力气的普通员工,发运到施工现场的各种材料卸车、人工搬运配水泥、浆砌排水沟、测量放线他也全部干过。

  古人说:“群策之为则无不胜,群力之举则无不成”一个有着共同目标、行动统一、高度团结的领导班子,什么样的问题不能解决?什么样的压力不能化解?

  工作17年来,他先后被太中银项目、蒙河2019最新秒速快三计划软件、新疆克拉玛依项目、宝兰客专项目部、玉楚项目部及汉十2019最新秒速快三计划软件部等评为“先进个人”“优秀管理者”等荣誉称号。

  17年载誉,工作的奋斗于坚持,造就了景良君不屈的个性,面对困难与挑战,他总是能迎难而上,哪里需要突击抢工,总会出现他的身影。他就是这样一位敢打善拼,身先士卒的优秀管理者。

  

  检查钢筋质量

  

  与作业队负责人交流

  

  指导工人现场操作

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