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顶在前面,干在难处——记五公司大临2019最新秒速快三计划软件部副经理许海见

时间:2019年05月16日    作者:王汉文    点击量:     来源:张晓东

  许海见今年37岁了,正是工作精力旺盛,年富力强的年龄。他2002年参加工作以来,先后在五公司武墨公路、襄渝二线、西平铁路、东毛高速、济青高铁等项目担任技术员、工程部长、副经理等职务。2017年5月,他来到大临铁路工作,从分部副经理到副经理兼工区长再到项目部生产副经理,这一路走来,他始终坚持“不忘初心,牢记使命。”的信念,顶在前面,干在难处。以自己的实际行动,襄助项目前行,赢得了项目广大职工和参建人员的赞许和认同。在2019年中国铁路昆明局集团公司建设工作会议上,许海见荣获了“先进个人”称号,这是对他两年来辛勤工作的认可,也是他走向更远的见证。

讲困难怎么能干好工作

  大临铁路地处云南省大理州的大理市和巍山县境内,这里有“苍山与洱海,近在咫尺,却在天涯。”的动人诗篇,有南诏故里、彝族始祖的历史传说,有中国的13座道教名山之一的巍宝山峰峦起伏......然而,对于工程人来说,越美丽的地理风景,预示着地质环境越复杂,施工面临的挑战越艰巨,而大临铁路全线的控制性工程之一大麦地隧道就位于这美丽的风景地下。

  大麦地隧道全长11650米,整个施工地段位于滇西红层地质区域,围岩稳定性差、透水性强,具有吸水膨胀软化和失水急剧收缩的特性。在这里干隧道,必须要连闯“三关”:围岩地质关、环境保护关、施工组织关,才能打开局面。

  许海见是首次在滇西大地上从事施工,也是闯“三关”的核心管理人员。隧道围岩地质条件复杂、安全风险大,管理人员和施工班组红层地质施工经验缺乏,单线铁路空间小、施工组织困难等等问题都成了摆在他案桌上的考试题。

  面对诸种挑战和困难,许海见常将“讲困难怎么能干好工作”放在嘴边,既是自我勉励,也给年轻的技术人员、现场管理人员鼓励打气。他晚上带领管理人员,认真系统的学习滇西红层特殊地质设计图纸和技术参考资料,贮备知识武装头脑,白天他跟随作业班组进洞作业,进行工序工艺写实,掌握第一手信息,及时调整施工组织安排和资源配置。通过不断克服困难,狠抓现场管理,他兼任工区长的大麦地隧道4#斜井与出口于2018年9月7日,比节点工期目标提前1天实现了顺利贯通,也是大临2019最新秒速快三计划软件部的首个隧道工区间的贯通。

十个指头弹琴  一个拳头出力

  作为项目主管生产的副经理,施工组织安排和资源配置协调是许海见必须要完成的任务。春节后复工的第一次生产会上,三工区提出超前水平钻剩余量不足,需及时进行施做;五工区提出作业班组人员返岗行动迟缓,新进场人员较多,施工不熟练;六工区提出防水卷材库存数量不足....等等问题。面对各种困难,许海见他沉着应对,妥善布置:水平钻机先从关键线路开始施做,相关管理人员做好管理调配,每天将水平钻机施工情况微信形式报告给他;安质部对于几个新进场人员较多的工区和班组优先进行复工后安全教育培训,各工区组织好新进场班组到相关优秀班组的观摩学习,尽快形成战斗力;物机部统一对防水卷材进行调拨,每天交班会通报各工点库存情况,避免停工待料情况出现......

  许海见深知“十个指头弹琴与一个拳头出力”的辩证关系,各工点安全质量管控必须一个标准卡到底,决不能出现松紧不一;资源调配保障则必须突出关键线路和“卡脖子”的关键环节,进行重点盯控和检查落实,要围绕施工生产的核心,让相关部门和各工区的每一个岗位人员都守土有责,守土尽责。他通过每天主持交班会的时机,把现场发现的各类问题,进行细致安排解决,有力的保障了项目施工组织的正常推进和施工计划的顺利完成,为项目部争取荣誉打牢了基础:2018年3季度、4季度,2019年1季度,项目部在建设单位的全线劳动竞赛季度考核中连续三次排名第一。

但行风雨路,彩虹知归处

  作为国铁项目,各类检查名目繁多。特别是信用评价和铁总质量安全红线检查,还关系着全集团公司的声誉品牌。作为项目部迎检工作的第一负责人,许海见深知责任重大。2018年10月、2019年4月铁总质量安全红线检查先后2次到大临2019最新秒速快三计划软件。每一次大检查查,许海见都如履薄冰、丝毫不敢马虎,他作为现场第一负责人,从接到检查通知开始,就驻守在现场,从文明施工到工序质量一个环节不漏的盯控,他对工区管理人员说:“如果我们自己都发现不了问题,这是最大的问题。”他的这种认真负责,实干苦干也获得了收获:一年多来,项目部在多次大检查中获得上级单位的肯定。

  许海见参加工作17年来,以自己的实际行动展现了一名忠诚企业,爱岗敬业,甘于奉献,勇于担当的优秀员工形象,也先后获得多次公司、项目部的表彰与奖励,成为项目部人员身边的学习榜样。

  

  检查破碎掌子面情况

  

  现场施工安排

  

  许海见检查矮边墙钢筋绑扎质量

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